«Мэврика» провела в Москве свой первый бизнес-завтрак для финансистов, посвященный автоматизации процессов планирования
16 сентября
11 сентября на площадке Casa Picassa состоялся первый в истории нашей компании закрытый бизнес-завтрак «Лидеры перемен: как финансисты повышают эффективность бизнес-процессов через автоматизацию». Мероприятие стало уникальной площадкой для обмена опытом и обсуждения роли финансистов в трансформации процессов планирования и внедрении цифровых решений.
Программа мероприятия включала в себя выступления спикеров из крупных международных компаний и представителя Optimacros, нашего партнера и вендора одноименной российской IBP-платформы.
Артем Соколов, старший бизнес-контроллер в компании Saint-Gobain, поделился опытом внедрения автоматизированной системы бюджетирования. Он рассказал о пути «чемпиона проекта»: от унификации процессов и преодоления сложностей до «работы над ошибками» в ходе миграции на новую платформу и популяризации решения внутри компании.
Анна Шикина, управляющий по финансовым системам и проектам в одной из крупнейших международных табачных компаний, выступила с докладом о продуктовом подходе в финансах. На примере решения OptiPlan* Анна рассказала, как финансисты могут управлять цифровыми решениями и обеспечивать их развитие с фокусом на бизнес-ценности.
Сергей Ступин, руководитель группы предпродажной подготовки Optimacros, рассказал об истории создания Optimacros, изменении роли финансистов в IBP и о шагах, которые необходимы для перехода к сквозному планированию. Завершением его выступления стала демонстрация возможностей платформы на примере демомодели.
Главные инсайты мероприятия
💡 Автоматизация — это, прежде всего, организационная трансформация. Участники подтвердили, что само по себе ПО мало что меняет: нужен четкий регламент сопровождения, распределение ответственности и измеримые метрики успеха. Без этих элементов внедрение превращается в технический проект с низким уровнем принятия у пользователей.
💡 Продуктовый подход позволяет финансам управлять цифровыми решениями, а не просто пользоваться ими. В отличие от проектного подхода команда фокусируется на результате и эффектах от внедрения системы, а не на сдаче проекта. Благодаря этому подходу растет заинтересованность конечных пользователей в улучшении продукта. В конечном итоге это приводит к тому, что цифровые решения развиваются вместе с бизнесом и позволяют решать все более сложные задачи планирования.
💡 Расширение роли финансистов в трансформации бизнеса. Доклады спикеров подтвердили, что финансовые команды не просто участвуют в проектах цифровизации, а становятся драйверами изменений и ведут компании к достижению стратегических бизнес-целей.
💡 Ключевые аспекты для успешного перехода к сквозному планированию (IBP) — четкое определение целей внедрения IBP, глубокое предпроектное обследование и бизнес-анализ для выявления ключевых проблемных зон, обеспечение высокого качества данных в существующих корпоративных информационных системах, выбор подходящей платформы/системы или набора платформ/систем для полноценного покрытия функционального объема проекта IBP.
Этот бизнес-завтрак стал для нас важным шагом: мы хотели создать площадку, где профессионалы смогут делиться практическим опытом и обсуждать реальные вызовы финансового планирования и цифровизации. Мы рады видеть живой интерес к этой теме и получили множество положительных отзывов как от участников мероприятия, так и от спикеров. Мы планируем продолжить развитие формата деловых встреч и обмена опытом, создавая возможности для профессионального диалога и продвижения лучших практик в области финансового планирования и автоматизации.
Лиза Герд, Business Development Manager компании «Мэврика»
Хотите узнать больше?
Свяжитесь с нами. Расскажем о наших проектах, компетенциях и покажем на реальных примерах, как мы можем решить задачи вашего бизнеса