Cтратегическое планирование
в образовательной организации

Модель предназначена для автоматизации процессов планирования в образовательной организации, начиная с управления ресурсами и предметной матрицей и заканчивая сценарным планированием и анализом

Какие задачи решает модель?

Долгосрочное планирование по календарным и академическим годам

Управление курсами и предметной матрицей, планирование доходов

Консолидация Bottom-up прогноза с Top-down сценарием

Сценарное планирование и анализ

Эффекты от внедрения модели

Гибкое моделирование экономики бизнеса с фокусом на экономику каждого курса

Принятие управленческих решений с учетом различных сценариев развития

Трансформация стратегических целей в операционные: быстрая оптимизация расходов согласно стратегическим целям

Автоматизация процесса планирования: удобный инструмент для принятия правильных и своевременных решений

Ключевые возможности модели

Создание структуры офлайн и онлайн курсов с детализацией по предметам

Планирование количества учащихся на курсах

Учет инфляции при планировании доходов и расходов

Планирование стоимости обучения на курсах с предоставлением скидок в зависимости от регулярности оплат

Формирование бухгалтерского баланса и отчета о движении денежных средств для принятия стратегических решений

Формирование отчета о прибыли и убытках по календарным и академическим годам, по курсам

Планирование затрат на ФОТ по профессорам и преподавателям с последующей аллокацией затрат по курсам

Минимизация плановых затрат на оплату труда через оптимизацию распределения профессоров по курсам в зависимости от потребности в кол-ве часов для каждого курса / предмета

Планирование капитальных и прочих затрат