Цифровизация управления доходами и маржинальностью на базе Anaplan в компании по производству алкогольной продукции

Клиент стремился повысить маржинальность и сократить цикл оборачиваемости денежных средств за счёт внедрения управления торговыми промо, а также совершенствования процессов планирования спроса и продаж.
Процессы планирования продаж и операционной деятельности осуществлялись вручную, были разрозненными между функциями и требовали значительного времени для согласования.
Детальная маржинальность продукции была неочевидна и анализировалась крайне редко.

Разработана система планирования спроса и поставок, а также модели для повышения эффективности управления запасами и точности прогнозирования:

статистическое прогнозирование продаж и планирование объёмов спроса (sell-in, sell-out, запасы);
консолидация и согласование многорегиональных планов;
планирования мощностей поставок и 3PL.

О клиенте